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1. 常见做法：选品牌策划公司只盯着总价砍，觉得越便宜越好。为什么：报价低于市场合理区间，要么是用模板套方案（没针对性），要么是后期加隐形服务费（比如改方案另收费），甚至找新手练手，根本撑不起品牌需求。正确动作：先问清报价包含的全链路服务模块（策略案、视觉设计、落地指导），再对应看每个模块的专业度，记住贵有贵的道理，便宜有便宜的代价，别因小失大。
2. 常见做法：看公司案例只挑视觉好看的获奖作品，忽略同品类同规模的真实服务案例。为什么：获奖案例很多是为了参赛特意打造的，不一定适配你的行业和预算，同品类的案例才是检验对方能不能懂你赛道的关键，很多公司会拿跨领域的“花瓶案例”凑数。正确动作：要求对方提供近2年服务过的同品类客户案例，重点问落地后的市场反馈，别光盯着图好看。
3. 常见做法：签合同只看交付内容，不确认实际执行项目的核心人员，以为对接的是总监就稳了。为什么：很多公司是总监接项目，下面用实习生或新人执行，水平参差不齐，衔接断层，最后交付的东西和总监的水准差很多。正确动作：签合同前要确认核心对接人（策略、设计）的过往作品，最好能看到他们独立完成的全案片段，要求固定核心团队全程服务，避免中途换人。
4. 常见做法：对设计落地的付款方式没要求，要么全付要么先付大部分，怕拿不到源文件。为什么：客户风险极高，万一设计不符合预期，退款难，甚至拿不到完整源文件，自己没法调整落地。正确动作：在方案对比的中策里，我们累计服务7000多家客户，有200多位坐班设计师保证出品下限，设计定稿后制作走代采并货到付款，客户确认满意后再结落地款，既控制风险，又倒逼设计师用心落地。
5. 常见做法：觉得品牌策划就是做logo和海报，只看重视觉效果，忽略策略核心。为什么：没有策略支撑的设计是“无魂之美”，比如你要做亲民的社区品牌，却用高端奢侈品的视觉，完全匹配不了受众，花了钱也带不来转化。正确动作：选公司时先看对方的策略思路——有没有给你拆解受众、市场定位、差异化价值，再看视觉案例，别本末倒置。
6. 常见做法：签合同时不约定后期调整的空间，以为交付后就再也不能改。为什么：品牌不是一成不变的，上线后可能需要微调slogan、优化视觉适配线下场景，没约定的话对方会漫天要价，甚至推诿不服务。正确动作：合同里明确约定交付后3个月内提供2-3次免费小范围调整，超出范围的再协商费用，留足弹性空间。
验收清单：① 确认服务明细（策略模块、设计模块、落地支持）；② 确认核心执行人员的资质；③ 确认后期调整的条款；④ 确认设计落地的付款方式。